某大型电子企业集团信息化案例分析1项目背景熊猫集团是一家有着七十年历史的大型电子企业,是一个集科研、生产、经营、营销、进出口等多企业职能为一身,产品跨家电、通讯、信息、电子装备等几个领域的大型现代化集团企业,是国家120家试点企业集团和520家重点企业之一,曾为国民经济各个领域和改善人民物质文化生活作出过重要贡献,几十年来,一直位居中国电子工业的前列。熊猫集团拥有雄厚的技术开发实力,曾被评为全国科技开发百强企业第6名,为电子行业之冠。公司建有5个国家级工程技术开发中心,1个博士后工作站,10个产品设计研究所,与12家进入世界500强的国际大公司进行技术合作,与国内8所重点大学研究所进行联合开发,近几年通过技术创新,开发出具有国际水平的新一代短波通信、移动通信、卫星通信、数字电视、、机电仪一体化装备等高新技术产品,在全国同行业中居于领先地位。主要产品包括短波通信系统、移动通信系统、卫星通信系统、彩电、、音响、计算机、显示器、电源、生产技术装备、系统网络集成业务等熊猫集团信息化建设进程开始得较早,建设和应用的内容覆盖了生产PP电子app下载、采购、销售、人力资源、财务PP电子app下载、产品设计和服务等方面。在较长的一段时间内,信息化建设为企业的发展提供了积极的帮助。但随着集团外部环境的急剧变化和集团内部各产业集团的调整需要,熊猫集团的信息化建设已经逐步滞后。集团内部、各产业集团内部逐步出现信息系统与设备更新落后,各信息系统之间缺乏集成,信息共享渠道不畅,信息系统版本不同造成关键数据不能共享,各产业集团信息系统重复购买不利于保护投资,同时形成了众多的信息孤岛,信息缺乏可追溯性,并最终成为熊猫集团发展的信息瓶颈。为解决集团在发展中遇到的各类信息化问题,提高集团面对竞争日益激烈的国内市场及挑战的能力,规范企业内部业务操作流程,加强集团与各产业集团公司及部门之间的信息交流,熊猫集团的信息化建设已经成为迫在眉睫的任务。熊猫集团信息化规划具有以下难点或特点:集团所属的上市公司目前经营状况较好,拥有一些相对独立的信息化系统,重新规划融合存在一定的难度;集团所属企业与股份公司所属企业尚需进一步厘清,运用集团版财务系统,并明确报表上报渠道,以实现收支两条线;集团各权属公司主营业务板块具有多种业务形式,不同的业务模式之间具有部分关联关系;集团目前信息化部门的职能以及人力资源分页不均衡,需要重新配置集团的人力资源,并明确集团以及各权属公司信息部门的信息化职能;建立集团级别的信息系统管理规范,调整各产业集团信息系统(如网络、硬件、软件等),实行全集团信息系统统一管理,消除已有的信息孤岛。2集团战略目标分析信息化建设归根到底是为企业的管理和业务服务的。集团发展战略是对未来业务发展和管理变革做出的总的规划,因此规划必须以集团的总体战略为依据,并作为集团发展战略的一部分。规划首先对集团的发展战略进行分析,并进行层次逐渐细分扩展,直到最后分析到每个权属公司不同的业务模式。针对每一个分析层次,分析本层次的特点,当前的现状以及未来的发展目标。并分析本层次分析内容的关键成功要素,信息化建设的目标根据关键成功因素确定。熊猫集团信息化建设的目标是:利用信息化来完善、落实集团已经确定的管理模式,实现集团与各权属公司之间的信息共享,解决决策信息不灵、监控能力