熊猫集团是一家有着七十年历史的大型电子企业，是一个集科研、生产、经营、营
销、进出口等多企业职能为一身，产品跨家电、通讯、信息、电子装备等几个领域的大型现
代化集团企业， 是国家 120 家试点企业集团和 520 家重点企业之一， 曾为国民经济各个领域
和改善人民物质文化生活作出过重要贡献，几十年来，一直位居中国电子工业的前列。
熊猫集团拥有雄厚的技术开发实力，曾被评为全国科技开发百强企业第 6 名，为电
子行业之冠。 公司建有 5 个国家级工程技术开发中心， 1 个博士后工作站， 10 个产品设计研
究所，与 12 家进入世界 500 强的国际大公司进行技术合作，与国内 8 所重点大学研究所进
行联合开发，近几年通过技术创新， 开发出具有国际水平的新一代短波通信、移动通信、卫
星通信、数字电视、DVD机电仪一体化装备等高新技术产品，在全国同行业中居于领先地
主要产品包括短波通信系统、 移动通信系统、 卫星通信系统、 彩电PP电子平台、 VCD/DVD、 音响、
熊猫集团信息化建设进程开始得较早， 建设和应用的内容覆盖了生产、 采购、 销售、
人力资源、 财务、产品设计和服务等方面。在较长的一段时间内， 信息化建设为企业的发展
但随着集团外部环境的急剧变化和集团内部各产业集团的调整需要PP电子平台，熊猫集团的信
息化建设已经逐步滞后。 集团内部、 各产业集团内部逐步出现信息系统与设备更新落后， 各
信息系统之间缺乏集成， 信息共享渠道不畅， 信息系统版本不同造成关键数据不能共享， 各
产业集团信息系统重复购买不利于保护投资， 同时形成了众多的信息孤岛， 信息缺乏可追溯
为解决集团在发展中遇到的各类信息化问题，提高集团面对竞争日益激烈的国内市
场及WTOIk战的能力，规范企业内部业务操作流程， 加强集团与各产业集团公司及部门之间
熊猫集团信息化规划具有以下难点或特点： 集团所属的上市公司目前经营状况较好，
拥有一些相对独立的信息化系统， 重新规划融合存在一定的难度； 集团所属企业与股份公司
所属企业尚需进一步厘清， 运用集团版财务系统， 并明确报表上报渠道， 以实现收支两条线；
集团各权属公司主营业务板块具有多种业务形式，不同的业务模式之间具有部分关联关系；
集团目前信息化部门的职能以及 IT 人力资源分页不均衡， 需要重新配置集团的 IT 人力资源，
并明确集团以及各权属公司信息部门的信息化职能； 建立集团级别的信息系统管理规范， 调
整各产业集团信息系统（如网络、硬件、软件等），实行全集团信息系统统一管理，消除已
信息化建设归根到底是为企业的管理和业务服务的。集团发展战略是对未来业务发
展和管理变革做出的总的规划，因此 IT 规划必须以集团的总体战略为依据，并作为集团发
IT 规划首先对集团的发展战略进行分析，并进行层次逐渐细分扩展，直到最后分析
到每个权属公司不同的业务模式。 针对每一个分析层次， 分析本层次的特点， 当