熊猫集团是一家有着七十年历史大型电子企业, 是一个集科研、 生产、 经营、 营销、 进出口等多企业职能为一身, 产品跨家电、 通讯、 信息、 电子装备等多个领域大型现代化集团企业, 是国家120家试点企业集团和520家关键企业之一, 曾为国民经济各个领域和改善人民物质文化生活作出过关键贡献, 几十年来, 一直位居中国电子工业前列。
熊猫集团拥有雄厚技术开发实力, 曾被评为全国科技开发百强企业第6名, 为电子行业之冠。 企业建有5个国家级工程技术开发中心, 1个博士后工作站, 10个产品设计研究所, 和12家进入世界500强国际大企业进行技术合作, 和中国8所关键大学研究所进行联合开发, 近几年经过技术创新, 开发出含有国际水平新一代短波通信、 移动通信、 卫星通信、 数字电视、 DVD、 机电仪一体化装备等高新技术产品, 在全国同行业中居于领先地位。
关键产品包含短波通信系统、 移动通信系统、 卫星通信系统、 彩电、 VCD/DVD、 音响、 计算机、 显示器、 电源、 生产技术装备、 系统网络集成业务等
熊猫集团信息化建设进程开始得较早, 建设和应用内容覆盖了生产、 采购、 销售、 人力资源、 财务PP电子网站、 产品设计和服务等方面。 在较长一段时间内, 信息化建设为企业发展提供了主动帮助。
但伴随集团外部环境急剧改变和集团内部各产业集团调整需要, 熊猫集团信息化建设已经逐步滞后。 集团内部、 各产业集团内部逐步出现信息系统和设备更新落后, 各信息系统之间缺乏集成, 信息共享渠道不畅, 信息系统版本不一样造成关键数据不能共享, 各产业集团信息系统反复购置不利于保护投资, 同时形成了众多信息孤岛, 信息缺乏可追溯性, 并最终成为熊猫集团发展信息瓶颈。
为处理集团在发展中碰到各类信息化问题, 提升集团面对竞争日益猛烈中国市场及WTO挑战能力, 规范企业内部业务操作步骤, 加强集团和各产业集团企业及部门之间信息交流, 熊猫集团信息化建设已经成为迫在眉睫任务PP电子网站。
熊猫集团信息化计划含有以下难点或特点: 集团所属上市企业现在经营情况很好, 拥有部分相对独立信息化系统, 重新计划融合存在一定难度; 集团所属企业和股份企业所属企业尚需深入厘清, 利用集团版财务系统, 并明确报表上报渠道, 以实现收支两条线; 集团各权属企业主营业务板块含有多个业务形式, 不一样业务模式之间含有部分关联关系; 集团现在信息化部门职能和IT人力资源分页不均衡, 需要重新配置集团IT人力资源, 并明确集团和各权属企业信息部门信息化职能; 建立集团等级信息系统管理规范, 调整各产业集团信息系统（如网络、 硬件、 软件等）, 实施全集团信息系统统一管理, 消除已经有信息孤岛。
信息化建设归根到底是为企业管理和业务服务。 集团发展战略是对未来业务发展和管理变革做出总计划, 所以IT计划必需以集团总体战略为依据, 并作为集团发展战略一部分。
IT计划首先对集团发展战略进行分析, 并进行层次逐步细分扩展, 直到最终分析到每个权属企业不一样业务模式。 针对每一个分析层次, 分析本层次特点, 目前现实状况和未