XX电子股份公司部门职能、职责、流程手册【含128份职责和流程，有非常好的参考价值】12

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　　大型电子集团公司部门职能、职责和流程手册 文件名称部门职能、职责、PP电子注册流程手册文件编号A制订部门管理中心制订日期2目目目目录录录录章节编号章节名称9999-020-10/037/版本12.62页次1OF200页次封面目录1...............................................手册-言3435企业管理委员会职能6总经理室含董事长职责7董事长的主职责7总经理职责7市场副总经理职责7行政副总经理职责8管理中心行政部职能9行政部主职责9前台文员岗位职责9总务岗位职责1保安岗位职责1行政办事员岗位职责1司机岗位职责1办公设备维修程序1车辆使用程序1车辆使用的有关表格10123456人力资源部职能2主职能2培训主管职责2人事文员职责2新进人员报到程序2X招聘程序2员工考核制度2员工工作效绩考核表3文控岗位职责3IPPPMPP仓储部的职能3仓储部主职能3仓储部主管职责4仓储部仓管员职责4仓储部配料员职责40各部门负责人树型图前-8要---0000234具申购程序1宿舍管理条例1来访登记管理规定2办公室管理规定2会议室管理规定2空调管理规定2行政部奖罚管理条例233334X6905TMMCCMM990018211201要-8900222-17文-213要4X-3系统部岗位职能3CC职责3职责3CC---科技招聘现场训导新员工大纲2245职能3主管职责366部奖罚管理条例3常用表单34445866-78701-3837要 文件名称部门职能、职责、流程手册文件编号A制订部门管理中心制订日期2目目目目录录录录章节编号章节名称11111-020-10/037/版本12.62页次2OF200页次员的职责4.........67891111.........................................5从仓库暂借货物的规定4货运注意事项4货物出入库注意事项4仓储部奖罚管理条例1发货12223日发货报表4装箱单4产品出库程序4仓库收货流程4采购部职责4部门职责4采购部岗位职责4采购部奖罚管理条例4合格供应商季度考核表5采购程序5请款程序5采购部元器件询价比价表5元件、器件、配件重点名称5常规料订单询价表501工程部职责5工程部经理职责5工程部文员职责5工程部P工程部M品管部职能6品管部经理职责6品管部统计员职责6品管部Q品管部Q品管部奖罚管理条例6工作流程图6制造中心职能6制造中心总监职能6制造中心助理职责6项目工程师系统类工作职责6项目工程师工作职责结构类6五金科主管职能6五金科生管部的职责6五金科外协班的职责6五金科采购班的职责6五金科物料班的职责60123456-334器件订单询价表5《供应中心员工的训练内容》5888EE000EA9五金科工艺班的职责6五金科冲压班的职责6五金科攻丝班的职责7五金科打磨组的职责7五金科清洗组的职责7五金科喷漆组的职责7五金科设备班的职责743每--5479元56--5597职责5职责5-896-559工程师职责6工程师职责6--016752-68-990000069-70-71 文件名称部门职能、职责、流程手册文件编号A制订部门管理中心制订日期2目目目目录录录录章节编号章节名称页次11-020-10/037/版本12.62页次3OF77789...............................................801100789产品部职能7产品部经理职责7行销科职责7行销科职责流程图7览会指导书7行销科常用表格7客服科职责8客服科的奖惩管理8客服科工作流程8财务中心岗位职能8主管财务会计岗位职责8主管管理会计岗位职责8财务会计助理岗位职责8管理会计助理岗位职责8存货会计助理岗位职责8存货会计岗位职责8分公司存货会计岗位职责8办事处核算会计岗位职责8银行出纳岗位职责8012345678营销中心职能1营销中心监理职责1电线销售人员职责1营销中心常用表单1分公司办事处工作规章制度1分公司办事处管理大纲1驻外机构仓库职责1分公司办事处办公区域划分和职能机构设置及人员组成1分公司办事处经理职责1分公司办事处技术部职责1《X5五金科组装班的职责7五金科质检班的职责7制造中心常用表单33334现金出纳岗位职责8财务部付款程序8付款报销流程图8差旅费报销标准8财务中心送货/财务常用表单8财务中心奖罚管理条例1财务管理制度1内部审计制度XS112-82展--提货员岗位职责1335X运动手册17-665-1--------科技制造中心实用案例指导书》56-48 文件名称各部门职能、职责、流程手册册号制订部门管理中心制订日期1本手册是为了让公司每个员工、每个部门明确自己该做什么、不该做什么如何做、做不/化而变化提高。在本手册实施过程中将会根据实施效果进行不同程度的修订。原则上每三个文件编A2.-0020前言-10/037/版本12.62页次4OF200好会有什么后果目的是确保本公司的运作生命力和工作生产效率随着产量、产品数量的变月必须与企业的运作做一次比较评估本手册的消极部分并进行修订修订权在管理中心总监I职能、职责、流程。并呈交总经理审核PP电子app下载。本手册由管理中心正、副总监负责落实并内审内容包括SO9000、5S、 文件名称各部门职能、职责、流程手册册制订部门管理中心制订日期2文件编号A0-021-/030/72版本16.页次52OF200 1.1各部门负责人的树型图总经理副总经理副总经理总工程师营销中心供应中心制造中心财务中心管理中心研发中心销售网络产品部PMC部采购部仓储部工程部机电科制造工厂品管部会计部行政部总务IT系统部文控研发部文件名称部门职能、职责、流程手册文件编号A-2-007版本1.2 制订部门管理中心制订日期2222员及指定的部分人员组成22项管理制度和业务运作流程进行评估和评价222220...00121企业管理委员会职能/3/26页次6OF200企业管理委员会是以管理中心总监为常务负责人以工作发需求为目的而发起展企业管理委员会由常务负责人召集例会并确定会议议题成员由各部门的中高级管理人..34企业管理委员会每周六下午5企业管理委员会在例会期间听取部门工作人员对企业综合管理方面的意见和建议对各30以后总结本周工作计划并拟定下周工作计划.....56789对公司职能运作进行改善和贯彻不定期召开各部门人员会议或发调查问卷对公司各种情况进行了解并进行相应配合对公司员工工作环境和生活环境优化修正市场战略目标和公司工作内容修正组织结构和各层次人员的数量及德才标准企业管理委员会成员有对会议内容保密的义务。文件名称部门职能、职责、流程手册文件编号A-2-007版本1.2 制订部门管理中心制订日期233333人员决定其报酬事项。333333公司客户进行统一汇总管理对各市场区域负责人的人事任免提议3的销售积极性33调办事处、经销商及业务员之间的关系0.....0011111总经理室含董事长职责/3/26页次7OF200董事长主职责..3要12提议聘任和解聘公司总经理和财务总监根据总经理提名聘任和解聘公司高层经理主持董事会议审批公司的经营计划和投资方案核准公司的年度财务预算方案、决算方案审议公司的重报告和重大事项要.....................222233总经理职责..................市场副总经理职责.111对于公司的发方向、经营方针进行决策展随时或定期听取中高级管理人员的工作汇报并保持对他们工作的指派和监察具有对中高级管理人员的最终人事任免权以及各部门内部人事变动的监察权对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定负责领导和监控财务中心、研发中心、制造中心、供应中心主管公司的重大外交事务协调各部门的运作关系处理公司内外的重大突发性事件调配全公司的资金运作012345678定期或不定期召开总经理办公会议处理一些特殊订单低价单PP电子app下载、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易质量、消防、税务、计生、安全第一责任人制定、颁布公司的质量方针和目标并组织落实主持管理评审、保证公司的质量体系持续有效运行任命管理者代表批准和发布实施质量手册审核调整重部门周工作计划要领导和监大客户部运作督其他重大事务处理。1对总体市场区域进行规划和划分制定市场区域管理制度明确业务运作规则对.3.2完善销售业绩考核规则对业务人员的销售业绩进行综合评估确认提高业务人员..33..34制定产品报价规划产品的市场定位制定市场营销策略制定各分公司、办事处的市场信息反馈制度收集市场信息把握市场动态并协 文件名称部门职能、职责、流程手册文件编号A制订部门管理中心制订日期23333并将计划书抄报总经理3需求纳入公司的生产计划3报销进行审批333情况新产品介绍会前应组织编制产品介绍书33333-0....203333-1....0/567803提交产品开发计划上交周六周工作计划总结会讨论7/版本12.62页次8OF200全公司合同审批样品外放及货款回收管理管理区域经理按公司规定做好所辖区域的工作根据总经理办公会议的销售预测编写市场销售计划书计划分为年、季、月三种.3.9主管国内大客户、国际和电话销售业务并与制造中心进行协调把大客户的销售.3.10根据与财务中心提交的报表对业务员的财务收支状况进行监管理对业务费用督...333...111123组织并参与行销策划宣传工作;组织有关人员向销售人员介绍新产品的性能、配置、价格、配件附件及适用范围等及时召开新产品的行销和销售会议与会对象为营销中心员工....................44444....行政副总经理职责...............11114567召集市场管理委员会会议确定会议议题组织行业性用户的营销专题活动对销售人员的奖金发放进行审核实施根据重大投诉提出相关部门责任人弹赅建议。全面负责公司的行政事务负责公司行政事务的对外接口和对内工作安排处理公司日常运作中的突发事件重大事件上报总经理负责召开公司的行政会议、企业管理委员会例会及总经理办公会议指导人力资源部做好公司的人才储备和人力资源规划和调配保障公司后勤的有效供给全面负责企业文化和职能修正和贯彻提议中基层干部的任免同管理中心制定公司管理计划012345审批公司管理费用指导文控中心工作I对职能、PP电子注册职责、流程有修订权必须三个月修订一次负责建立、维护公司T系统资源公正严格填写月员工工资表积累德才兼备的资深员工为未来的骨干人选。 文件名称部门职能、职责、流程手册文件编号A制订部门管理中心制订日期2-020-10/037/版本12.62页次9OF200 44444444时与需会见职员取得联系征得对方同意方可安排接待地点并及时上茶水做到.......................01111222管理中心行政部职能行政部主职责..................前台文员岗位职责..要111公司规章制度、员工手册、职能流程的制定、宣传与贯彻、监与执行督为转正员工签订劳动合同、办理养老保险及医疗保险X公司双月刊《研发人》的编制出版与发放办理员工工作证、X特区暂住证组织公司员工节假日的活动公司办公环境的改善办公设备的增添电梯、空调、配电柜的维护与管理公司行政事物纠纷的妥善处理公司宿舍的管理012345678办公用品的批准与发放企业文化的管理与加强公司车辆的管理接待来访客人及与需会见员工的联络公司财产安全的维护公司劳动年审、工资年审相关事项的办理公司各种相关性证件的办理公司会议室的管理X将XX科技各部门职能、职责、流程手册作出评估或修正。12时刻坚守岗位并遵守公司各项相关规章制度做好本职工作接待来访客人进入公司应做到大方得体礼貌待人问清对方来意及找哪位及落座有茶客走撤茶。接待来访客人需注意以下事项a访客人登记表〉上详细登记后通知有关部门或人员b 、职员在上班时间会见亲友应取得总经理的特别准许c办公区域的通行证件de、礼貌地接待来访客人并请对方出示有效证件身份证、暂住证或工作证及在〈来不得让闲杂人员如送盒饭者进入公司办公区域如无业务、工作之必公司要、凡进入公司办公区域的来访客人须以有效证件作抵押发贵宾卡作为进入公司、客人离开公司时须以贵宾卡换回其有效证件后方可放行、若有关部门或人员不能立即会客前台工作人员应带客人进入会客室等候。文件名称部门职能、职责、流程手册文件编号A.-2-007版本1.2 制订部门管理中心制订日期244请问找哪位请稍等”构第一负责人审核。见附表4444444件应及时联...

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